有客戶在限電剛萌芽的階段就和銷售經(jīng)理積極溝通，探討原材料的走向，生產(chǎn)能力和安排等。限電政策一出現(xiàn)馬上就提前安排了1個月的貨款，讓我們預(yù)購原材料為客戶鎖定了未來一個月的原材料價格。沒有幾天的功夫，客戶這筆款已經(jīng)凈漲了10%。
因此當(dāng)我們和客戶提到要漲價的時候，不是我們想賺這筆錢，而是客戶和我們廠家互相之間的信任?？蛻糁牢覀儾粫つ繚q價，我們也回報客戶的信任，保證客戶拿到同時期性價比最高的產(chǎn)，只有這樣的互相信任才有了客戶和我們的互相成就。
